国庆放假前 还是对9月打个总结
9月1日-25日,大成都招拍挂共成交16宗1558.37亩土地,出让面积居前的区域分别是天府新区(961亩)、崇州市(200.56亩)、新都区(82.26亩)。
从出让方式看,统计期内共拍卖出让宗地12宗、1431.64亩;挂牌出让宗地4宗、126.74亩,后者主要集中在郫都、青白江、温江。
从出让价格看,大成都平均楼面地价为2904元/㎡,环比8月上涨7.1%。其中,大成都住宅平均楼面地价为3104元/㎡,环比上月下降4.4%。整体来说,波动不大。
(2018年1月-9月25日大成都成交楼面地价走势图 来源:锐理数据)
主城区住宅用地成交楼面地价为8804元/㎡,上涨240%;近郊5010元/㎡,下降12.5%;远郊2915元/㎡,上涨11.86%。
锦江区(11000元/㎡)、成华区(7655元/㎡)、新都区(5010元/㎡)占据区域榜前三。
本月主城价值崛起,成华、锦江宗地虽然底价成交,但起拍价较高,对区域均价有明显拉升作用。
从土地性质看,本月拍卖出让用地以商兼住用地为主(781.71亩)、其后依次是住兼商用地(418.93亩)、纯住宅用地(230.99亩)。其中,商兼住用地主要来自于天府新区的集中放量。
从溢价率看,统计期内,大成都土地溢价率为2.39%,呈持续下跌趋势。
热门土拍节选
1
主城区三宗149亩土地全部底价成交
9月5日,锦江区、成华区共三宗纯住宅用地走上拍卖席,全部底价成交。
不过这三宗土地本身起始楼面地价不算低,且部分有5%的租赁住房配建要求,在限价的大环境下,各大房企拿地愈发谨慎不足为奇。
2
溢价率4.4% 崇州终止高溢价“神话”
9月6日,崇州拍卖出让96亩住兼商用地,最终成交价3525元/㎡,溢价率4.4%。
在此之前,崇州今年拍卖出让的两宗土地相继创造出了171.63%和147.61%的高溢价,区域地价也被刷新至4238元/㎡。
3
简阳东城新区宗地流拍 区域地价曾达5090元/㎡
简阳市东城新区29.406亩住兼商用地因报名人数不足流拍。该宗地起始楼面地价为3200元/㎡,区域最高楼面地价曾被刷新至5090元/㎡。
金九开场,土地市场却“刮起凉风”:底价成交、低溢价、流拍等现象与去年形成了强烈对比。限价、调控环境下,开发企业对后期市场保持着冷静谨慎态度:主城操盘压力大,远郊进入风险大,或许“沉默”才是最好的选择。
住宅:大成都新增预售项目90个
月底迎来推盘高峰
9月1日-25日,大成都新增商品住宅13047套,共计159.54万㎡,总面积环比上涨94.8%;销售商品住宅11054套,共计124万㎡,暂时较上月下降30%,销售均价为10270元/㎡,较上月微涨。
锐理数据显示,统计期内,销售面积排名前三的区域分别为郫都区(23万㎡)、天府新区(15.6万㎡)、双流区(14.66万㎡)。
(9月1日-25日备案前三区域主要销售项目 来源:锐理数据)
销售均价排名前三的区域分别为锦江区(20280元/㎡)、青羊区(16150元/㎡)、武侯区(15186元/㎡)。
统计期内,主城、近郊、远郊均实现了价格上涨,唯有天府新区下降7%。
均价上涨前三的区域为:锦江区(上涨2285元/㎡)、武侯区(上涨2066元/㎡),都江堰(上涨1808元/㎡)。
销售期内,大成都成交面积前三的项目为万科城、保利狮子湖和花样年香门第;成交总金额前三的项目为万科城、保利狮子湖和万科玖西堂。
(9月1日-25日大成都商品住宅销售面积 来源:锐理数据)
9月1日-28日,大成都新增预售项目90个,新推住宅18867套,月底迎来推盘高峰。其中,华润金悦湾新房均价11500元/㎡,与其二手房剪刀差高达10000元/㎡,受到市场热议。不过该房源产品面积较大,为203-279㎡,总价较高,对应的客户购房资格受限可能性较大。
目前房企面临融资收紧、项目去化等压力,预计四季度供应量将加大。
政策:逐步取消商品房预售制度?
房企下一阶段该在哪里发力?
日前,广东省酝酿逐步取消商品房预售制度,全面实施现房销售的消息受到业内关注。流传出的文件显示,住建部同时向广东、湖北、四川、江苏、河南、辽宁等省发函,要求“对预售制度进行研究论证”。预售制度有哪些优劣势?取消预售制度有哪些影响?房企如何应对下一阶段挑战?
预售制度优势:杠杆之上再加杠杆,可短时间大规模铺开项目,充沛市场。
预售制度风险:对不负责任的开发商来说,卖房之后的房屋修建质量无法保证。
取消预售制度影响:1、对购房者来说,现房购买,更加安心。2、对开发商来说,杠杆降低,资金风险加大,卖房思路由期房向现房转化,行业竞争加剧,大鱼吃小鱼。3、对市场来说,短时间供应项目会减少,因为修建现房需要时间。
风云变幻的市场,房企下一阶段该在哪里发力?万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上的发言或许可以给业内以启发——集团要做的第一件事情,就是进行战略检讨,落实到事业部是三年事业计划书的检讨,落实到具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”,以“活下去”为最终目标。
郁亮希望万科要关注库存问题、换牌问题。同时关注产品力和服务水平提升的问题,未来市场有可能不会增长,总体市场规模仍然很大,只有靠性价比、产品和服务的能力,才会让消费者选择你。
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编辑: 李琳