万科聚焦冰雪及物流地产 郁亮:对前景有信心

2019年08月13日 成都写字楼信息网 来源: 华夏时报
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8月9日,万科企业股份有限公司在北京世界园艺博览会召开媒体交流会。
8月9日,万科企业股份有限公司在北京世界园艺博览会召开媒体交流会。

万科董事会主席郁亮在会上表示,万科是一个充满忧患意识的企业,当行业高歌猛进的时候,万科始终保持冷静,而当行业迷茫的时候,万科也会保持既定的步伐。”

而“730会议之后,我们对行业的前景更加有信心了。”郁亮认为,不再把房地产作为短期经济刺激的手段。这也是行业发展第一次获得稳定可预测的环境。可预测、不变化的环境对企业而言是好事,可以基于此做长期规划。

与此同时,郁亮告诉《华夏时报》记者,万科正在聚焦冰雪事业及物流地产,但不意味着其他多元化业务就一定在收敛。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑,这就是有价值的。”郁亮解释说,“收敛聚焦是一种状态”。

聚焦冰雪事业及物流地产

万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰指出,目前万科成立了冰雪事业部,旗下已有万科松花湖度假区、小海坨项目、万科石京龙滑雪场、万科汗海凉度假区。在物流产业方面,万科首席运营官张旭透露,万科集团目前已经位列全国物流地产前茅,而“物流地产做不到前三根本没有生存的空间”。据其介绍,目前万科已经跻身同行业第二规模,而万科冷链物流业务目前已累计入驻19城,在国内一二线城市及内陆核心城市完成覆盖。

万科董事会主席郁亮告诉《华夏时报》记者,万科正在聚焦冰雪事业及物流地产,但不意味着其他多元化业务就一定在收敛。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑,这就是有价值的。”郁亮解释说,“收敛聚焦是一种状态,不要简单地说收敛聚焦、或是聚焦在什么地方。所谓的收敛聚焦,是要在软件和硬件方面做些发展,考虑资源的合理配置。”

公开资料显示,万科从2012年开始进行“战略、机制、文化、组织、人”的变革,近年进入“组织和人”的阶段,对各事业集团(BG)和各事业单元(BU)进行组织重建和事人匹配。目前,万科业务架构为5BG(四大区域+物业)、5BU(商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓)。

承诺不因限价降低产品质量

多元化业务之外,开发物业依然是万科的主业。1月至7月份,万科累计实现合同销售面积2463.6万平方米,合同销售金额人民币3821.9亿元,同比增长22.21%。仅在上海区域,据万科集团高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海公布的数据显示,万科上海区域2019年1——7月业绩表现较好,总收入1353亿元,其中开发业务销售业绩1340亿元;销售面积749万平方米;总回款1254亿元。而从市场份额来看,徐州、嘉兴、宁波、温州、杭州在当地的市场份额均为第一,南通、扬州、无锡、上海、合肥、南昌、南京的市场份额均占第二。

从业绩表现来看,万科不仅“活下去”了,还活得很好。郁亮在会上强调,10个月前,万科提出“活下去”三个字引发热议。而事实上,万科彼时提出的是九个字:活下去、活得好、活得久。“万科是一个充满忧患意识的企业,当行业高歌猛进的时候,万科始终保持冷静,而当行业迷茫的时候,万科也会保持既定的步伐。”

“730会议之后,我们对行业的前景更加有信心了。”郁亮认为,不再把房地产作为短期经济刺激的手段。这也是行业发展第一次获得稳定可预测的环境。可预测、不变化的环境对企业而言是好事,可以基于此做长期规划。

按照郁亮的说法,万科在这种形式之下的信心来源有4个方面:第一房地产的长效机制已经得到确定,基本环境、方向没有大的变化;第二行业痛点在于客户问题还没有解决,只要有客户痛点没有满足,就是机会;第三,哪怕是长三角城市圈,中国房地产发展不平衡不充分的特征还非常大量存在,这就带来大量的机会、可为空间;第四,万科团队还比较努力,所以这也是有信心的一个方面。“即使有夕阳的行业,也不会有夕阳的企业。希望万科通过合伙奋斗,不仅在这行业活下去,还要活得好活得久。”

值得一提的是,会上,有媒体提出“限价是否会降低品质”的问题。对此,郁亮称,中国整体的房子质量都在不断提升,没有哪个建设商愿意把房子盖差了。“我们不能因为限价的原因,妨碍我们持续推出好产品好服务。”同时,“如果有不够的地方,我们继续努力”。

“限价会让我们有压力,但从长远来看,限价是好事,限价在一定程度上制约了地价。”张海补充说,尽管如此,限价不会让公司降低质量,“质量下降只会使我们损失客户”。与此同时,张海也坦言,限价“确实使公司面临了利润下行的压力”,目前万科内部已经开始探讨这一压力的具体应对。

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编辑: RL

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